品牌一直是各行各業(yè)熱議的話題，或許是受到一些高端品牌的刺激，許多企業(yè)把品牌當(dāng)成了“水中浮萍”、“救命稻草”。誠然，高檔的品牌形象有利于企業(yè)的發(fā)展，但是單純的玩品牌概念，在行業(yè)低迷之際卻很難有所突破。尤其是在鋁合金門窗行業(yè)，真正在做品牌的企業(yè)并不多，大部分所謂的品牌經(jīng)營不過是照搬了專賣店經(jīng)營模式而已，而且?guī)缀鯖]有什么區(qū)別。那么面對重重壓力，鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)怎樣玩轉(zhuǎn)品牌、突破困境呢？

     澳威門窗林總認為，在鋁合金門窗行業(yè)，所謂品牌經(jīng)營其實用來用去就是那么幾招：一是展廳越搞越大、裝修越來越豪華；二是大量投放硬廣告，從最初熱衷于參加行業(yè)性展會到后來的大做戶外廣告、再發(fā)展到投放電視廣告等；三是做各種終端推廣活動，無非是拉攏空間設(shè)計師的各種論壇沙龍宴游，或是名目繁多的促銷，明星助陣、總裁簽售等招式，高標價、深折扣、送返點成為品牌終端經(jīng)營模式的流行手段。

     凡此種種的粗糙手法不僅加大了運營成本，而且不擇手段地過度促銷也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細細算來，做品牌投入的大量成本實際上主要耗費在對用戶并不產(chǎn)生價值的推廣環(huán)節(jié)，這個成本最終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費者來承擔(dān)的，更應(yīng)擔(dān)憂的是，即便是能夠賣出相當(dāng)不錯的價格，很多做品牌的鋁門窗廠商也未必能賺錢，在產(chǎn)能過剩化、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌企業(yè)都在價量齊跌，舉步維艱。

     從這個意義上來說，目前恰恰是做品牌的理想時機，消費者在受到正反兩面的反復(fù)教育之后，逐漸提高了覺悟，并推動鋁門窗行業(yè)從黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴的亂象開始走向正本清源。鋁門窗行業(yè)一個真正意義上的品牌新時代即將到來。行業(yè)大洗牌，標志性的階段就是洗掉大量“尸位素餐”的落后品牌，同時催生一批具有先進性的新興品牌，只是此品牌已非彼品牌，從形式到內(nèi)容都必須更接近商業(yè)價值的本質(zhì)。