對于大多數(shù)門窗企業(yè)而已，創(chuàng)新的重點一直放在產(chǎn)品上，很少有品牌會從系統(tǒng)的層面布局，在戰(zhàn)略和營銷上進行創(chuàng)新。眼下，隨著精裝政策逐步實施，加上互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)裝修公司的經(jīng)營模式影響，未來國內(nèi)門窗的銷售渠道將不僅僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，那么，未來門窗銷售渠道的爭奪會在哪里呢？

    澳威門窗總經(jīng)理林家龍先生認(rèn)為，未來國內(nèi)的門窗銷售渠道必將實現(xiàn)三足鼎立的局面：傳統(tǒng)賣場、精裝修工程、裝 

修公司。從目前的態(tài)勢來看，大品牌在守住傳統(tǒng)強勢的線下渠道時，都在向后兩個渠道進軍，實處做出嘗試，但眼下這

兩個渠道尚沒有絕對的強者或一家獨大的品牌出現(xiàn)。除了渠道爭奪，未來競爭點還在于服務(wù)：

    首先，門窗出廠作為半成品，服務(wù)的制約越來越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，門窗品牌

必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，裝修師傅都要打造出核心優(yōu)勢出來。

    其次，線下渠道的競爭。隨著鋁合金門窗洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷

商會越來越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貙ζ放频谋硶Ч麜絹碓饺酰院笃放频氖缕放品綍觯?jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。

經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價

值。

    總之，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)很難改變競爭的格局，門窗企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開拓市場，靠服務(wù)滿足消

費者的需求。面對未來的競爭，門窗行業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好?是否有提前布局的品牌?門窗經(jīng)銷商又該如何準(zhǔn)備?都是值得

企業(yè)更深入思考的問題。